李宁的第二个足球鞋系列——李宁系列

分为两部分：1、为什么体育用品厂家之前没有足球产品（默认是2015年之前）？ 2、国家现在大力发展足球，为什么这些企业不参与进来？

我们先回答第一个问题。

提问者可能不太关注国产体育用品品牌。 事实上，国产品牌涉足足球产品线，而且很早就开始了。

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李宁是中国第一个涉足足球产品线的运动品牌，也是迄今为止足球鞋领域最有诚意、最好的运动品牌。

2004年，李宁为李铁（当时还在英超埃弗顿队效力）推出定制“铁系”足球鞋，以袋鼠皮鞋面和“贴合中国人脚”两大卖点而广为人知。受到业界好评。 最终1080日元的售价也体现了这双鞋的价值。

（图片来自EZ）

2005年推出黄金版

（铁标志）

这双鞋十年后也不会过时吧？

后来随着李铁的不断伤病以及李宁只走专业高端路线，李铁系列逐渐淡出了人们的视线，但这个系列绝对是迄今为止国产品牌足球鞋的巅峰之作，即使是后来的《风锐系列》无法超越的。

接下来我们来说说李宁的第二个足球鞋系列——锋锐系列。

其实我一直不明白李宁的品牌战略。 本来，《铁系列》就取得了不错的反响，引起了不小的轰动。 为什么不继续而是重新开发一个新的锋锐系列呢？ 还有一种说法是锋锐是铁系列的延续（因为李铁也穿这个款式？既然如此，为什么要选择一个新的名字？这不是增加了消费者的认知成本和宣传成本吗？）没有理由？）。 当时这双鞋的主要代言人是新生代明星蒿俊闵、赵俊哲等人。

先上传图片

（蒿俊闵注）

（图片也来自EZ）

这一代的鞋子增加了摩擦条设计，细节就不多说了。 如果您想了解更多关于这款鞋的信息大学生足球联赛吧，请点击下面的 EZ 论坛链接。

【关于李宁锋锐足球鞋的小知识】我在论坛上看到的，还不错！ ！

这款鞋的售价也是 1080 日元。

后来，锋锐二代发布了。

上图

（我真的很喜欢这个鞋底！！！）

锋锐2代详细评测，链接如下

全橙全方位李宁锋锐II静态评测

锋锐2的外观是我个人最喜欢的，尤其是全透明大底+TPU后跟，实在是太漂亮了！ 隐藏式鞋带设计增加了触球面积，棒极了！

值得一提的是，这款鞋后来还推出了“太极”套装，一套三双不同鞋钉的鞋（SG FG HG），售价 2880 日元。 可惜现在论坛100左右就能买到。。

那么锋锐三代呢？ 抱歉，和铁系一样，锋锐也只出了两代。 为什么传了两代就没有声音了？

下面我们就来详细分析一下李宁曾经牛逼的足球鞋消失的原因。

在我看来：

1.潜力。 2002年，中国队首次闯入世界杯决赛圈。 这是一件多么令人兴奋的事情。 在此背景下，足球运动已深入人心。 于是李宁开始搞足球：写产品方案大学生足球联赛吧，找设计师，研究如何制作足球鞋，寻找原材料，开发鞋面和鞋底，寻找代言人，然后召开订单会议，最后产品发布了！ 整个过程下来，基本上已经过去了两年的时间。 为什么需要两年时间？ 到目前为止，对于国内运动品牌来说，推出一季的产品从立项方案到产品设计到召开订单会和最终产品上市至少需要15个月的时间，更不用说十年前了！ 更重要的是大学生足球联赛吧，是开拓一个以前从未涉足过的全新品类。 于是当李宁想在足球领域有所作为的时候，足球开始逐渐陷入假球和黑哨的漩涡。 这种趋势不再流行。 看球、踢球的人渐渐少了。 连阿迪达斯都卖不了足球鞋。 更何况，李宁最终也只能放弃。

2、国产运动品牌的基因决定了它们不会有长期的产品线。 国内运动品牌很少是靠某一项运动来发展壮大的（比如NIKE靠跑步发家，阿迪达斯靠足球发家，UA靠橄榄球/裤袜发家等等）。 更多的是跟随潮流。 现在流行篮球，就做篮球；如果流行户外，明天就做户外；如果流行跑步，后天就跑步。 很少有公司能够坚持将产品线做到最好。 当然，李宁已经很不错了。 这么多年坚持打造顶级足球鞋已经很不容易了，但还是不够执着。 如果当年的铁系列能够坚持下去，现在会是怎样的情况呢？ 无法想象。

3、对足球市场了解不够，没有真正适合国内足球产品线发展的模式。 李宁与国内很多明星签约，也推出了不错的产品，但这些产品根本不接地气。 首先，不要说十年前，即便是现在，国内适合FG的场地也不多，更何况铁系系列刚刚推出。 2004 年。然后是高零售价，这使得大多数球迷退出市场。 售价1080元是什么概念？ 2004年发布的猎鹰第七代顶级足球鞋Pulse售价1680日元。 相比之下，铁系列还没有足够的优势吗？ 最终只有不间断的顶配版本，配套的低端产品让普通业余爱好者感到为难。 当然，当时的足球鞋市场还没有现在这么发达。 不过，当时阿迪达斯和耐克已经有了高端和低端足球鞋的策略。 我不明白李宁为什么不吸取教训，推出足球鞋。

5、足球线业务规模小，高层领导不重视。 这一点其实更接近第1点和第2点。大家都是以业务为主，没有业务的人自然会被排挤。 随着时间的推移，那些业务份额较小的企业将逐渐淡出、消失。 （不过这一点现在看来是最容易改进的，原因你都知道）

6、产品线过于单一。 除了上面提到的鞋子外，只有高端的，没有中低端的。 几乎很难看到李宁的其他与足球相关的配套产品。 以阿迪达斯推广新一代足球鞋为例：首先，邀请其所有代言明星在某年某月某日同时穿着该鞋，以产生最大的影响力。 力量。 随后发布会将补充配套的足球训练服、训练裤、运动衫、夹克等，供明星们穿着亮相发布会。 甚至还有配套的足球袜、护腿板、守门员手套和护肩。 包、训练背包、甚至拉杆箱等等。 这样就产生了强烈的视觉冲击力，并且在宣传足球鞋的同时，也宣传了服装等配饰，以达到最大的宣传效果。 它还可以最大化业务。 但李宁没有这个。 它只有一双顶级的足球鞋就在市场上独自竞争……它怎么能与NIKE、竞争呢？

7. 营销。 足球是一项需要专业装备保护的运动（别告诉我小时候穿双星布鞋，背着两个书包就能踢球，这是一种极其原始的状态。再说了，双星布鞋也算装备之一）。 因此，新产品的推出需要巨额的营销费用和策划才能获得市场的认可。 你需要在专业赛场上有足够的曝光度，你需要各大草根专家的认可，你需要营销和销售渠道的配合，你需要更广泛的认可……这还不是最可怕的，最可怕的是即使这些你都做了，可能并没有得到市场的认可（比如阿迪达斯12年的足球角项目投入了各种资源，但效果却没有达到预设的理想）。 光靠卖几双足球鞋或足球服是不可能收回这些推广成本的。 所以如果你不推广它，你就会死。 如果你推广它，你可能会死。 那么你还这样做吗？ 好吧，放弃吧！ 当然，李宁也做了很多很好的推广活动，比如当年的“李宁杯”大学生足球联赛等等，但问题是，大学生买得起你的1080足球鞋吗？ 大学生需要你的1080足球鞋吗？ 促销资源与产品严重脱钩！

8、代理经销模式。 很多人都有疑问，为什么当时李宁在足球领域做出了那么多动作，却很少在专卖店看到李宁的足球鞋呢？ 国内所有运动品牌都是靠代理经销模式起家的（不仅仅是运动品牌，还有休闲、正装等），几乎没有直营店。 这些经销商不会考虑品牌的发展战略、市场方向等，经销商唯一的导向就是业务和业绩。 公司是否推广足球运动？ 好吧，我就点一点。 等销售结果出来了，我看看这双足球鞋卖得不好吗？ 下一季不会有预订，更好的经销商会减少下一季的订单。 足球订单已经减少。 随着经销商信心逐渐减弱，足球产品将会越来越少。

以上是我目前想到的李宁放弃足球产品的原因。 这或许也是国内运动品牌不做足球产品的一些原因。

以上是第一个问题的回答

=====================下面是第二个问题的答案==================== == ===

首先，在国家主席的伟大号召下，在国务院副总理担任足球改革小组组长的情况下，我不知道足球能否扭转局面。 我只知道中国的体育用品品牌肯定会按捺不住。 ！ 要知道，以上两点就是风向标。 国务院副总理担任足球改革小组组长是什么概念？ 这些聪明的商人难道不知道吗？

国产品牌中，李宁能否摆脱转型漩涡，涉足足球领域，目前仍不明朗。 但据受访者了解的信息，其他运动品牌：安踏、特步、361°等将在未来六个月至一年内推出足球产品线，且到货会比较激烈，所以大家还是拭目以待吧。看。

以上就是问题2的回答。

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还有一个国产品牌已经在足球领域摸爬滚打了20年，那就是瑞克（老板是前段时间去世的中国足球明星赵大宇的弟弟）。

踢球的朋友应该知道，业余足球场上几乎所有的球队队服都来自这个品牌。

以下内容来自百度百科：

瑞克是广州瑞克体育用品有限公司旗下的产品品牌，公司始创于20世纪。 其前身是广州市海珠区育新文化体育公司。 由中国前著名足球运动员赵大新及其兄弟于1988年创立。 除了专业足球用品系列外，瑞克的产品还包括几十个类别、上百个品种，包括各种运动用品和休闲系列产品。 其足球系列产品已成为足球运动领域的顶级品牌之一，产品远销国际市场。

衷心希望这个执着的品牌能够继续前行……

BTW，如果国产运动品牌真想在足球领域发展，收购瑞克是一个不错的选择！ 借助国内品牌的各种资源，瑞克能够发展壮大也是极好的。

好吧，就是这样。 我厌倦了编码。 欢迎朋友们互相讨论。

感兴趣对象：体育用品行业从业者