（青之芦苇）日本足球怎么从无到有？

结合最近热播的《青芦苇》剧，我们来谈谈日本足球是如何从无到有，从公司化到解体化的。

回到《苍之芦苇》漫画，第八卷的最后有一页是关于东京城队的赞助商介绍的——

“KAIDO：由凯多财团于大正6年（1917年）创立的综合性电机制造商。是一家营业额达6万亿日元、在全球不断成长的超级公司。”

在动漫中我们知道凯多安里是这个财团的富家千金，一直被称为“金融家的女儿”。 这个女孩的目标并不是继承家产，而是成为一名教练，而且她的足球知识储备也丝毫不逊色。

之前在另一个回答中我们提到过东京城队的原型是柏太阳神队

结合漫画中给出的信息，这家赞助商成立于20世纪初，是一家在全球范围内非常有影响力的电机制造商。 显然，漫画中的赞助商KAIDO集团对应的是现实世界中非常有名的日本大型企业日立公司。

漫画中KAIDO的口号和日立的口号一模一样。 日立是“下一个”，凯多是“作品”。 总结是一个美好的愿景，希望未来的灵感能够改变生活。 我们要谈的是日本企业在日本职业足球发展中的过去、现在和未来。

职业体育在亚洲起步很晚。 早年的足球在日本也被称为。 日本足球的最初发展与校园足球有着密切的联系。 一方面，这给了日本足球巨大的人才选拔基础。 但另一方面中国城市足球联赛合作伙伴，也成为日本足球职业化道路上的绊脚石。 与1993年才正式开始的日本职业足球联赛J联赛相比，日本的国球棒球早在1930年代就已经职业化。 。

那么在日本足球职业联赛之前，除了校园足球之外，日本足球还以哪些方式出现在大家面前。 是的，就是工业足球中国城市足球联赛合作伙伴，也就是我们中国球迷非常熟悉的企业足球。

不仅是足球，还有橄榄球、篮球、乒乓球、田径等类似项目。 它们也存在于企业团队的模式中——团队的诞生就是为了激活员工的业余生活。 不管球队的表现是好是坏，终究是企业的附属品。

而这种企业团队模式仍然存在，尤其是在羽毛球这样的非职业运动中。 企业团队社交联盟仍然是主流。 四月剧集《白领羽毛球部》讲的就是这类企业羽毛球。 球队，有趣的是，羽毛球队的母公司阳光清凉饮料公司的原型也来自爱媛县，与日本动漫宇宙有联系。

白领羽毛球俱乐部联名饮品

回到青之芦苇的原型柏太阳神队，这支球队的前身是日立制作所足球部。母公司日立制作所于1910年在茨城县成立。其实我们中国人对此并不陌生。 日立电梯和日立中央空调仍有国内使用的产品。

日立制作所足球部成立于1939年，当时称为日立本部足球俱乐部。 当你听到这个名字的时候，感觉就像一个笑话。 第一次有正式记录的正式比赛可以追溯到1941年2月。3月2日举行的第10届关东商业集团国球锦标赛第一轮比赛中，他们以2-0战胜了明治制果。 后来，在1942年的明治神宫运动会上，日立制造足球部获得了亚军。

1941年2月2日第10届关东工业集团锦标赛报道

明治神宫田径比赛的部分成绩

当然，日立是日本的大公司。 那时，不仅仅是日历制造。 与东京总部成立的日立足球部相比，茨城日立足球部是日立旗下最早成立的足球俱乐部。 成立于1923年的足球俱乐部也是一支实力雄厚的球队。 当初的名气甚至比东京总部的日立制作足球俱乐部还要大。 当然，后来逐渐不如日本总部的团队出名了。 1996 年，茨城日立庆祝成立 73 周年。 后来就彻底解散了。

茨城日立

二战结束后，日本也废除了兵役制度，更多的工作年龄的年轻人进入了公司。 这些年轻人也成为当时日本各项体育项目蓬勃发展的动力。

1948年开始，一项名为“全日本产业队足球锦标赛”的全国性赛事开始了。 这项赛事与全日本足球锦标赛（又称天皇杯）最大的区别在于，它只允许产业团体，即企业足球部门参加。 这项赛事也成为了日本足球联赛JSL以及后来的日本职业联赛的雏形。

1948年至1964年的全日本产业队足球锦标赛中，日立制作足球部9次进入决赛，2次获胜，7次亚军。 是的，他们很不幸。 J联赛成立之前，日立和古河电工是仅有的两支在社会团队足球领域夺得五次冠军的球队。 这五项赛事包括前面提到的全日本产业队足球锦标赛、城市对抗大会、天皇杯、JSL和JSL杯。 足以证明日立足球队在日本的基础和影响力。

全日本商业足球锦标赛

这一纪录，加上日立公司的赞助投入，让日立足球俱乐部成为职业化之前日本足坛的超级豪门之一。 1965年，日立成为日本足球联赛JSL的创始球队之一。 与其他7支创始球队一起统称为8强，相当于英超元年1993年第一批创始球队的地位。

日立制作所的足球部以及职业化后重组的柏太阳神队堪称日本足球历史发展的典型代表。

在日本足球漫长的职业化进程中，职业足球从无到有，日本民众对职业运动的认识也逐渐从棒球扩展到其他运动项目。

和中国足球一样，长期以来日本足球选拔的主要目标，无论是校园足球层面，还是1947年战后成立的新日本足协，都是为了征战奥运会和世界杯。 随着日本经济在1960年代起飞，日本也需要各方面都得到世界的认可，所以当本土足球队在1964年东京奥运会上打进八强，并在1968年墨西哥奥运会上获得铜牌，创造了最好的成绩。亚洲男足在奥运会上的纪录，日本足球迅速成为当时日本社会最受欢迎的运动。

1964年东京奥运会和1968年墨西哥奥运会铜牌

这一切都与日本足球教父克莱默息息相关。 如果有兴趣的话，我们就来说说这位日本足球教父吧。

简单来说，克莱默为了规范日本足球做了很多工作，制定了很多基本计划。 尤其是在1964年东京奥运会帮助日本足球进入八强之后，他在告别宴会上向日本足球求婚。 提出了五种解决方案，也被称为日本足球史上的“克莱默主义”。 这五项建议是：1、创建联赛2、培养基层教练员3、建有草皮的体育场4、国家队去欧洲征战比赛5、从高中安排2名教练到国家队。

克莱默

当然，这五点建议并不是克莱默先生第一次提出，而且这些建议在今天也是最基本、最有效的。 说起来容易做起来难。 就连当时经济如此繁荣、足球文化如此优良的日本，也没有一口气意识到。

幸运的是，日本足球仍然遵循了克莱默先生的教诲，很快推出了日本足球联赛JSL联赛。 1965年第一届JSL的揭幕战是日立制作所足球部（东京）与名古屋相互银行之间的比赛。 虽然仍然以工业队为主，但与全日本工业队锦标赛和全国城市赛相比。 足球锦标赛模式又向职业化迈出了一步。

除了日立之外，JSL当时的巨头还包括古河电工、三菱重工、东洋工业等，其中日立、古河电工、三菱重工在业内被合称为“丸之内五三”。 一方面，这是因为三支球队的母公司均位于东京都千代田区丸之内； 另一方面是因为这三大企业是日本最早主张建立足球联赛的，而这三个企业团队的人都在日本足协内部。 有发言权。

就像日本游戏界的三大巨头一样，日本足球的三大巨头在日本足球职业化之前就对整个行业产生了巨大的影响力。 这三支球队现在分别成为柏太阳神队、千叶一原队和浦和红钻队。 球队名称中没有任何公司的痕迹。

那么日本足球的职业化是如何从企业队走向解体化的呢？

事实上，日本足球的职业化也走过了人多钱多的弯路。 尤其是在日本足球深深依赖企业的情况下，日本经济繁荣带来的“全球化冲击”使其在20世纪70年代并未完全职业化。 日本足球在日本足协和日本企业的帮助下，让很多世界级巨星在日本踢了很多表演赛。 在我们熟悉的年轻足球运动员中，罗伯特本乡就是这一时期向日本足球疯狂引进外籍球员的人。 与世界各地足球交易相关的货币价格的体现。

不过，这却给日本足协以及支持日本企业足球的母公司带来了巨大的经济负担。 仅从1970年到1971年，累计支出就达3亿日元，相当于今天的人民币1500万元。 对于当时的日本足协来说是一个不小的负担。 足协付不起的钱谁来付？ 我们中国球迷都知道，足协入不敷出，自然会给赞助冠名的公司带来压力。 。

后面的广告牌是日立

如此一来一去，明显的问题是，当企业无力承担时，球队和足协的财务健康就会出现巨大的问题。 因此，1974年，日本足协在财务法改革中提到了最重要的立场，包括与国际品牌达成战略合作、建立赞助商制度、以地方协会财政为基础建立制度保障等相结合，最终让日本足协从严重的财政赤字危机中恢复过来。

到1992年日本职业联赛成立时，日本足协已经积累了40亿日元的财富。

20世纪80年代，日本经济再次重生，国际体育商业化浪潮也席卷全球。 媒体传播的繁荣让日本足球通过电视转播等更加平民化的方式进入了人们的视野。 当读卖俱乐部是读卖新闻以及三菱重工、日产等创办的职业运动队时，他们很早就开始包租一些球员进行个人合同和个人训练，以获得比赛收入和商业收入。广告收入。 日本足球的产业集团时代也被宣告名存实亡。

1991年JSL揭幕战

尤其是J联赛创办时，充分吸收德国联赛创建的优势，提出“扎根地域体育文化”的理念，让足球摆脱企业的束缚。 这确实是一个大胆的举动，因为绝大多数企业都愿意投资足球。 重要目的之一就是起到广告效果。 就像中国足球企业疯狂烧钱一样，但这种去公司化、中性化的名字全球化后，也会冒很大的风险。 大量企业投资热情下降，这也意味着企业捐赠球队的路被切断。 然后团队就得想办法自负盈亏、自己赞助、独立决定投票。 价格让团队得以生存。 否则，球队很可能难以为继，球员和员工的工资也可能发不出去。

不过，当时的J联赛仍然决心尽量减少企业、财团对球队的干扰，同时不断寻求新的赞助商，为职业球队的转型寻找新的输血方式。

当然，瘦骆驼比马大。 虽然工业足球时代已经过去，但他们的影响力依然带到了J联赛初期。 读卖、日产、三菱都完成了职业转型，川崎绿地继承了读卖的大部分“足球遗产”，而横滨水手则继承了日产的血统。

而我们日立生产足球部其实就是完成职业化转型路上的另一种选择。 即便如此，柏仍由日立制作所控股，占比99.8%。 这里需要更多地解释一下J联赛的建立和发展。 职业化改革之初，并没有说公司不能独资，但俱乐部不能作为母公司的子公司存在，这意味着需要成立一家新公司来注册俱乐部，而俱乐部则不能作为母公司的子公司存在。标题上不能出现公司名称。 这就是为什么自从柏搬到柏田后，它的名字就不再与日立制造有关。 日立制造的品牌名称仅在球衣赞助中曝光。

前日立队、现任柏太阳神队和葵青队的东京FC

那么其他一些俱乐部目前的持股情况如何呢？

比如我们熟悉的浦和红钻株式会社浦和红钻俱乐部。 公司持股比例为50.75%，埼玉市地方财政赞助持股比例为4.00%，埼玉县内其他42家发起人持股比例为4.00%；

又如，“丸之内五山”之一的古河电工继续担任原千叶市俱乐部，其中古河电工持股50%，东日本旅客铁道持股50%。 这是1992年迄今为止唯一一支以JSL命名的球队。

同样在日本从产业队足球时代向职业足球时代的转变中，原东家的持股只占我们熟悉的鹿岛鹿角和清水心跳的一小部分。 鹿岛鹿角控股目前由日本一家大型二手购物平台控股。 ，占比61.6%； 20世纪90年代清水机械重组并加入职业联赛时，得到了静冈县多家当地企业的资助。 当时本土持股比例达到惊人的22%，这在职业足坛是罕见的。 因此，该队又被称为足球界的公民队。

事实上，从J联赛成立之初的10支球队，到现在J联赛三个级别的57支球队，老牌产业集团控制的球队比例已经不再高。 很多新兴的职业球队，大部分都是遵循清水心跳模式，配合J联赛的本土化体系，充分依托本土企业投资，成为真正的公民球队，这也避免了球队成为最大程度上是企业的附庸。 网红效应源于当时资本疯狂涌入，但资本浪潮平息后，依然是遍地鸡毛。

当然，并不是所有球队都认同这一改革，也不是所有球队都能从中受益。 就像我们之前提到的读卖俱乐部，当打造“足球界的巨人，全日本的读卖”的计划在职业足球结束后就彻底失败了。 读卖社社长渡边恒夫与时任J联赛主席、日本职业足球改革主要推动者川渕三郎先生远距离交火，但依然没有改变读卖俱乐部必须做出改变的进程。

读卖新闻的绝对领袖渡边恒夫至今仍健在，享年96岁。

前日本足协主席、J联赛主席川渊三郎也仍然健在。

最终读卖放弃了足球，彻底脱离球队，将球队交给旗下子公司日本电视台运营。 从2020年开始，球队的最大股东变成了日本大型体育用品零售商XEBIO。 它失去了巨大的财政支持。 球队未能恢复元气中国城市足球联赛合作伙伴，一度离开东京。 2008年最后一次从J1降级后，球队一直在二级联赛中苦苦挣扎，再也没有过曾经的辉煌。

过去的读卖，现在东京的绿意，过去的雅马哈发动机，现在的岩田

这次赞助商的变动，就是日本职业足球的发展脉络。 从没有赞助，到成为企业团队的附庸，再到解体，日本也走过了漫长的道路。 这段路一直是中国足球至今还没有弥补的教训。

我们对日本足球总是抱有复杂的感情，但事实上，作为职业足球的先驱，日本足球有很多值得学习的地方。 即使我们现在很难达到这个层次和氛围，但更多地了解它会帮助我们开阔眼界。 放眼世界，我们或许无法学习，但至少我们知道自己的不足在哪里。

文案参考

《日本足球史》傅金宇

各队队史百科条目

部分文案协助来自于研究日本足球经验丰富的记者。